2024年3月28日，金塔集團一季度小結和二季度工作推進會在公司二樓會議室召開。全體高管、辦公室主任、財務、核算、采購部長及全體業務員參會。會議主要有五項議程，一是學習相關時事社論和文件；二是通報各公司自去年以來的招才引智工作完成情況；三是通報今年1-3月份主要經濟指標完成情況；四是有關高管按照會議通知要求進行工作匯報；五是黨委書記、董事長張繼生結合生產經營等工作作重要講話。
張總強調，過去一年國家事業取得的新的重大成就，令人鼓舞，催人奮進，進一步提振了民營企業做大做強的信心和決心。報告中提出的牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力以及新政策的落地，為我們今后發展明確了前進方向和目標。一分部署，九分落實，學習貫徹精神，最終要落腳到各自工作中去，切實做好學用結合文章。金塔“7+1”工作思路高度契合該精神，符合企業發展實際，各單位要一以貫之，聚焦工作思路，持續加大落實力度。各公司會后要緊緊結合實際，有的放矢，確保精神在金塔落地落實，全力推動各項工作務實高效開展。
張總強調，面對公司長遠發展的重任，各單位要繼續加大招才引智工作力度，集團將持續進行量化考核，確保新員工既要進得來，更要留得住。從匯報情況看，公司招才引智取得了一定成效，這主要得益于各公司班子成員思想高度重視，大力踐行國家稅收和職工利益為先的核心價值理念，公司持續發展，職工收入穩定，營造了良好的引人用人環境。招才引智是長期性的工作，全體高管務必高度重視，深化認識，堅持常態化，真正做到常抓不懈。公司長遠發展需要年輕職工來支撐，安置就業是應盡的社會責任。對新入職員工要堅持以老帶新、發揮傳幫帶的作用，在注重外部培訓的同時，要定期組織安全、質量、技術等內部培訓，同時要加強思想道德的培養，致力打造德才兼備、素質過硬的人才隊伍。
張總強調，當前國內外整體經濟形勢嚴峻復雜，不容樂觀。集團各公司要在一季度各項指標穩中有升取得首季開門紅的基礎上，搶抓機遇，積極開拓市場，站在講政治、顧大局的高度，不斷推進發展，實現上交稅金同比提升，展示金塔整體實力，助力對上爭取等工作高效開展。要繼續堅持走高端市場路線，多與上市公司、大公司打交道，搶工期、爭回款、保質量、保安全，防范化解經營風險，確保圓滿完成全年任務指標。各部門要高度重視上級各類檢查，以對企業、對事業高度負責的精神，熱情相迎，講求方式，全面展示金塔良好形象。
會上，張總對有關高管工作匯報進行了點評，對四個分公司生產經營工作給予了充分肯定，指出了存在的問題。張總強調，各公司在強化對外協隊伍質量、安全監管的同時，要下大力氣加大外協成本核算，成立專門小組，真正將成本算細算實。技術部要借力智能化推進，持續優化工藝，優化設計，不斷降本增效。強化制度執行力，因工藝變更增加材料，必須書面報總經理批準。各公司要積極引導業務人員擺正心態，學稅法、懂稅法，依法依規開拓市場。要堅決杜絕虛開代開發票，對客戶違反稅法的行為，必須據理力爭。否則，由此引起的一切后果由業務員本人承擔。全體業務人員要正確對待個人所得稅，該由本人承擔繳納的必須本人繳納，做到知法、懂法、守法，用法，合同提成結算必須以工資形式列支。
張總最后要求，金塔發展靠大家，今后仍然要靠大家。集團上下要凝心聚力，團結一致，再接再厲，珍惜當前良好的發展局面，進一步強化責任擔當，加大工作落實力度，全力加快數字化轉型升級，奮力推進金塔集團高質量發展。
