金塔集團召開三季度工作小結和決戰四季度動員會
9月26日上午，金塔集團三季度工作小結和決戰四季度動員會召開。集團全體高管、各公司辦公室主任和財務、核算、采購、生產部長及在家業務人員參會。
會議主要有四項議程:一是共同學習兩篇文章，二是通報各公司主要指標完成情況，三是部分高管匯報工作；四是黨委書記、董事長張繼生作重要講話。
會上，張總對高管同志的工作匯報作了簡要點評，對今年以來的市場營銷、技術創新、安全生產、質量管理、對上爭取、招才引智等重點工作取得的成績予以肯定，對下步主要工作提出明確要求。
張總強調，學習是一種政治責任，各分公司、各部門主要負責同志要帶頭重視學習，要在學習過程中聯系實際，做到學用結合，凝聚起推進公司高質量發展的強勁動力。今天召開這次學習會，主要目的是統一思想認識，把黨委、董事會防范風險要求落到實處。當前經濟形勢嚴峻復雜，防范化解經營風險是當務之急、重中之重。各分公司要全面增強防范經營風險意識，堅持原有防風險好的做法，抓好各項制度落實。各分公司總經理、業務經理、業務人員要勇于擔責，克服畏難情緒，不等不靠、主動作為，對到期應收貨款以及超出合同質保期的，必須采取有力措施和手段，及時回收貨款；對心存僥幸不積極依法清欠的業務員，個人向公司打借條掛賬，切實將公司經營風險降到最低。
張總強調，酒精和科技兩大主力公司支撐著企業平穩發展，今年兩大公司生產經營狀況總體良好，主要經濟指標完成較好，但同期比較，漲幅不如往年。盡管客觀上與今年經濟形勢有一定關系，但主觀上與大家的工作有直接關系，尤其要加大回款力度，確保集團資金鏈和生產雙安全。金威公司要強化全域金塔意識，充分發揮好金塔加工基地作用，保質保量完成酒精、科技兩大主力公司和國貿部轉接的合同。泰西公司要統一思想，凝心聚力，帶領業務人員開拓市場，簽訂高質量合同，全力推動扭虧治虧。
張總要求，財務和業務部門的同志要繼續強化稅法知識學習，把稅法知識學習當做提高業務人員素質的總抓手，切實通過稅法學習提高合同質量，防范經營風險，既保證個人業務安全，又保證企業經營安全。
張總強調，數字化轉型是推進制造業發展的必然趨勢，技術部、財務部、生產車間已經逐步鋪開實施，數字化轉型向前邁進了一步。下一步，公司將穩扎穩打，不斷加大資金投入，持續推進數字化轉型。
張總要求，要始終抓好安全生產，安監部要會同各分公司切實強化安全教育培訓，認真學習安全制度規定，不斷規范職工安全行為，持續加大安全檢查力度，查糾習慣性違章。同時，按照規定，遇有惡劣天氣，分公司總經理有權自行調整員工上下班時間，值班人員要加強巡查力度，確保人員及公司財產安全。要進一步推進二級安全生產標準化創建，相關單位要高度重視，力爭順利通過省級評審。
張總要求，質管部要樹牢全域金塔意識，凡是酒精、科技、金威公司出現的質量問題，集團質管部都負有不可推卸的責任。要以開展“質量月”活動為契機，按照質量標桿企業建設要求，進一步強化質量意識，嚴抓產品質量。
張總強調，團員青年是黨的助手和后備軍，是集團未來發展的希望所在。各分公司總經理要全力支持團組織工作，做共青團的堅強后盾。各公司辦公室要高度重視青年隊伍培養，支持團組織開展各類活動，深入了解青年職工思想狀況及工作生活需求，及時認真加以解決，以此激發青年員工熱情和活力，為企業高質量智能化發展貢獻青春力量。
張總最后要求，公司上下要倍加珍惜當前來之不易的良好發展局面，發揚成績，改進不足，按照黨委董事會“7+1”工作要求，進一步強化責任擔當，簽訂高質量合同，全力防范化解經營風險。要繼續做好安全生產、科技創新、招才引智、數字化轉型等工作，奮戰四季度，全面完成今年各項任務目標，為金塔集團高質量智能化發展奠定更加堅實的基礎。
會上，與會人員共同觀看了“人貴自知”小視頻，并要求高管同志寫出學習體會。
